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Como enfrentar la Selección de Personal en tiempos de Crisis
El éxito de las empresas hoy en día se mide en la capacidad y talento de su gente. Pero como todos sabemos en momentos críticos que la crisis provoca en la empresa, la selección de la personal adecuada para la gestión de la organización es crucial. En esta situación, escoger el líder más capacitado, el gerente más sabio, el jefe con la mejor visión puede ser una cuestión determinante en la evolución y permanencia de la empresa. Por tal motivo las empresas (la gran mayoría en estos tiempos) dejan en manos de expertos la búsqueda y elección del personal idóneo. Las Compañías saben que equivocarse de perfil o de profesional en un ciclo positivo de trabajo es complicado, pero en un ciclo negativo es grave, no tan solo por el componente económico, sino en el plano motivacional. En una situación de tensión emocional, económica, profesional y laboral, ningún avance tecnológico puede sustituir a las personas claves para la organización, hay que hacer cosas distintas a las que hemos estado haciendo durante mucho tiempo y para esto se necesita actitudes, valores y comportamientos que pueden aportar solamente las personas. Es importante que las pequeñas y medianas empresas de la región cambien la visión que las empresas de selección o evaluaciones psicolaborales son un lujo, que pueden prescindir para ahorrar gastos, es importante que ellas se centren en su "core business" para que se puedan dedica todo su tiempo a eficientar sus procedimientos, en su comercialización, producción y la motivación a su gente. Como ejemplo en Europa el 70% de las funciones de recursos humanos se externalizan. Por tanto hay que recordar que tener a la persona adecuada en el lugar adecuado redundará en beneficio para la empresa y una mala selección siempre costará dinero y tiempo, vitales para una Compañía.
Capacitación
Hoy en día las empresas más exitosas no se basan en personas brillantes: se basan en equipos de trabajo muy adiestrados. Los problemas que enfrentan las empresas en general son conocidos: exigencia de reducir costos y precios, dificultad para mantener no solo el liderazgo de mercado sino incluso a los clientes habituales, urgencia en aprovechar las oportunidades de negocios que genera el cambio tecnológico, deterioro en la lealtad y el compromiso del personal, necesidad de enfrentar a los nuevos rivales profesionalmente. La necesidad de mayor Capacitación es evidente. Pero, ¿ qué tipo de Capacitación ?
La tendencia de hoy es a una Capacitación en horarios flexibles, jornadas de una mañana de duración, 2 ó 3 veces por un par de semanas.
Hasta hace poco el entrenamiento era dirigido por un instructor que enseñaba a los participantes. Ahora, en cambio, los instructores eficaces se han transformado en facilitadores del aprendizaje, y ya no enseñan: ayudan a los asistentes a aprender a mejorar su desempeño en el trabajo. En general hace falta reentrenar a equipos completos, sobre todo cuando hablamos de áreas claves en la empresa o industria.
Concluyendo hoy en día en tiempos buenos y sobretodo en los malos es importante desarrollar acciones desde el inicio de una nueva contratación y generar un sistema de Capacitación flexible, con esto se logra permanecer más competitivo en el mercado con personal idóneo, capacitado y motivado.
Fuente: Entrevista en Revista Mundo Forestal, Septiembre 2009
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